Pernahkah Anda merasa sudah memberi arahan yang jelas, target yang realistis, dan fasilitas yang memadai tetapi performa karyawan tetap stagnan? Atau lebih membingungkan lagi, sebagian besar tim Anda terlihat sibuk, namun outputnya tidak banyak yang berubah.

Hal ini menandakan bahwa meningkatkan performance bukan soal menambah jam kerja, tetapi mengelola energi, makna, dan kejelasan arah. Berikut adalah beberapa hal mendasar yang sering menjadi akar masalah saat ini;

1. Bukan motivasi yang kurang tetapi kejelasan arah yang hilang
   Pernahkah Anda duduk bersama seseorang dan bertanya, “Apa tiga prioritas utama Anda minggu ini?” Jika jawabannya butuh waktu lebih dari 10 detik, mungkin ada kabut dalam arah kerja mereka.Performance meningkat ketika orang tahu apa yang harus dicapai, mengapa hal itu penting, dan bagaimana kontribusinya berdampak. Kejelasan seperti ini membantu orang bergerak dengan percaya diri.
2. Ruang yang aman untuk bertumbuh bukan takut gagal
   Lingkungan kerja yang terlalu menekan atau penuh penilaian bisa membunuh inisiatif. Sebaliknya, ruang yang aman untuk bertanya, gagal, dan belajar justru memicu kreativitas dan pertumbuhan.Sebuah studi Google tentang tim berkinerja tinggi menemukan satu hal yang paling menonjol yaitu psychological safety. Ketika anggota tim merasa aman secara emosional, mereka lebih terbuka, kolaboratif, dan berani bereksperimen.
3. Feedback yang membangun bukan menggurui
   Karyawan butuh tahu apa yang sudah baik, apa yang bisa lebih baik, dan bagaimana mencapainya tanpa merasa disalahkan.Cobalah mengubah cara memberikan feedback dari “Kamu harus…” menjadi “Apa yang kamu lihat dari situasi ini?” atau “Apa langkah kecil yang bisa kamu coba minggu depan?” Dengan begitu, feedback menjadi percakapan, bukan perintah.
4. Menghubungkan pekerjaan dengan makna pribadi
   Jika manajer bisa membantu karyawan menemukan hubungan antara pekerjaan dan nilai-nilai pribadinya, maka performance akan meningkat bukan karena tekanan, tapi karena keterhubungan.Tanyakan hal sederhana seperti: “Apa yang kamu sukai dari pekerjaan ini?” atau “Bagian mana yang paling membuatmu merasa bangga?” Pertanyaan-pertanyaan ini bisa membuka pintu kesadaran yang menghidupkan kembali motivasi dari dalam.

Meningkatkan performance karyawan bukan tentang lebih banyak mengkontrol, tetapi lebih banyak menjalin koneksi. Kadang, yang dibutuhkan bukan tools baru, melainkan keberanian untuk lebih banyak mendengar, lebih banyak jujur dalam memberikan feedback, dan lebih konsisten memberi arah.

Dalam dunia kerja yang dinamis, punya ruang untuk belajar, berefleksi, dan tumbuh bisa menjadi pembeda yang signifikan dan itulah nilai yang ditawarkan oleh pendekatan coaching yang tepat.